Corso APICS SCOR

Consept

Corso di formazione professionale
In aula
24 Ore
  • Limena (Padova)
3.000 €

Descrizione

Le attuali sfide di mercato comportano per le aziende di tutti i settori non solo rapidità di gestione nei processi core (pianificazione della domanda, delivery, approvvigionamenti, ecc.) ma anche un'altrettanto necessaria rapidità nel leggere ed interpretare degli indicatori affidabili di performance aziendale. Anzi, più il mercato ci richiede perfomance elevate, più dobbiamo essere in grado di valutare se la nostra organizzazione può rispondere a dette richieste in modo profittevole.



Il framework SCOR, sviluppato ormai da più di ventanni, consente al professionista ed all'azienda coinvolti in un progetto di miglioramento delle perfomance aziendali non solo di disporre di un set internazionalmente condiviso di metriche di performance standard ma anche di collegare solidamente queste metriche ai processi che le determinano, indicando con precisione le best practice da porre in atto per migliorarle e gli skill del personale necessari ad un loro completo dominio.


Programma

L'endorsement SCOR-P vi consentirà di:

  • comprendere le fondamenta del modello SCOR e come un team orientato alla individuazione e gestione delle metriche di perfomance della supply chain può utilizzare il framework SCOR in un programma di miglioramento continuo dei vostri KPI;
  • individuare, misurare e gestire le metriche di riferimento della vostra supply chain in allineamento con la strategia aziendale, per migliorare drasticamente le perfomance della vostra supply chain;
  • applicare il modello APICS SCOR per stabilire i benchmarking di riferimento rispetto ai concorrenti per la valutazione delle performance della vostra supply chain;
  • adottare la metodologia racetrack per impostare correttamente i progetti di miglioramento aziendale basati sulle metriche individuate, valutarne una priorità anche in termini di ROI ed, infine, avviare le attività.

Tramite discussioni di gruppo ed esercizi pratici i partecipanti saranno messi nelle condizioni di

  • comprendere le origini, gli obiettivi e la struttura del riferimento primario dello SCOR, strutturato in due volumi (SCOR- sourcebook);
  • operare con le cinque pietre angolari del modello SCOR, ovvero Performance, Processes, Practices, People and Green SCOR;
  • sviluppare un programma di miglioramento continuo;
  • comprendere ed applicare le cinque fasi di un tipico progetto di miglioramento SCOR.

Destinatari

Destinatari: il corso è indicato a responsabili di funzione, executive, project manager ed a tutti i professionisti che sono incaricati di condurre un progetto di miglioramento aziendale e cercano un framework robusto ed internazionalmente riconosciuto per essere guidati nel cambiamento.


Durata

3 giorni

Obiettivi

L'esperienza di questo corso è di valore strategico, in quanto consente di acquisire una preparazione robusta sul come affrontare un progetto di miglioramento delle proprie performance partendo ed istituendo un'analisi dei propri processi aziendali, indicando e legando in modo indissolubile tali perfomance da raggiungere con l'indicazione dei processi da migliorare, le best practice da mettere in atto e il, livello di preparazione suggerito al personale che in detti processi deve operare. Inoltre, il corso dedica un'ampia porzione al concetto di benchmarking, ovvero alla misura delle proprie perfomance non fine a se stesse ma in rapporto alle performance del mercato di riferimento dell'azienda.


Prezzo

3.000 €
Costo: 3000¤/persona, compreso materiale didattico (manuale utente e SCOR Sourcebook ver. 12.0), membership APICS e iscrizione all'esame APICS di endorsement SCOR (da sostenersi entro due mesi dalla fine del corso), 6 coffee break e 3 pranzi di lavoro.

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