Assessment e Development Center: come e quando utilizzarlo

L'Assessment Center può essere utilizzato sia all'interno di valutazioni a fini formativi sia per gestire percorsi di carriera. Come tutti gli strumenti, richiede una precisa attenzione ad aspetti di metodo e di opportunità di utilizzo. Esistono diversi strumenti genericamente definiti assessment, molto diversificati per utilità e rapporto costi/benefici. Comprenderne le differenze è fondamentale per chi, occupando un ruolo aziendale di responsabilità, è chiamato a commissionare e/o coprogettare interventi di questo tipo.

Cos'è un Assessment Center
Utilità e applicazioni dell'Assessment Center
- obiettivi e tipologie di Assessment Center
- selezione esterna e interna di personale
- valutazione di potenziale
Disegno di piani di crescita, definizione delle necessità formative,
Development Center Progetto piani di sviluppo
Analisi e descrizione del profilo di competenze da valutare
Dal ruolo aziendale al profilo di competenze
Pesatura del profilo e rilevamento degli indici
Definizione della matrice individuo/competenze
Progettazione delle prove
Prove psicometriche
- prove attitudinali
- prove di personalità
- prove di conoscenze professionali e motivazionali
Prove individuali
- interviste di incidenti critici (BEI)
- in tray / in basket / presa di decisioni
- role playing con attori nella carta di clienti, collaboratori, etc.
- simulazione e soluzione di problemi
- presentazione e comunicazione in pubblico
Prove di gruppo
- dinamiche di gruppo senza ruoli assegnati
- dinamiche con ruoli assegnati
Progetto con matrice per gli osservatori
Gestione dell'Assessment Center
Strutturare le differenti attività dell'Assessment Center
- prove psicometriche
- prove situazionali e di gruppo
Condurre ogni tappa dell'Assessment Center
Analisi dei risultati ed esempi di output

Responsabili Gestione e Sviluppo Risorse Umane
Tecnici della selezione del personale
Futuri assessor