Master Full Time in Controllo di Gestione

Il ruolo del controllo di gestione in azienda è strategico: obiettivo di questa funzione è infatti quello di guidare l'impresa verso il conseguimento degli obiettivi, rilevando e segnalando eventuali scostamenti per consentire di intervenire con azioni correttive. 

Obiettivo:

L'Intensive Program "Controllo di gestione" consente di acquisire le competenze necessarie per strutturare e gestire un sistema di controllo in ottica previsionale e consuntiva fornendo un quadro completo di tutti gli strumenti disponibili, da quelli più tradizionali a quelli più innovativi.

Struttura:

L'Intensive Program "Controllo di gestione" è strutturato in 6 settimane di formazione in aula: 29 giornate, per un totale di circa 188 ore di formazione. 
A supporto dell'attività didattica in aula, è previsto un ambiente web dedicato attraverso il quale, in modalità a distanza, è possibile consultare documenti, dispense, corsi multimediali e interagire con i colleghi e i docenti anche in collaborative learning.


24ORE Business School mette a disposizione una borsa di studio a copertura totale del costo di partecipazione per un/una giovane interessato/a a svolgere durante il Master incarichi di tutorship (gestione operativa dell'aula e monitoraggio sull'andamento delle lezioni). Il candidato ideale è un/una laureato/a, in possesso di buone capacità organizzative e doti relazionali. Costituirà titolo preferenziale l'avere maturato esperienze nel settore.

- Analisi di bilancio e controllo finanziario d'impresa
- Il rendiconto finanziario civilistico ed il Cash Flow gestionale
- Sistemi di pianificazione e controllo e principali linee evolutive
- Controllo strategico e controllo direzionale: leggere e guidare le performance aziendali
- Ruolo della contabilità analitica e confronto con la contabilità generale
- Classificazione e caratteristiche dei costi aziendali
- Configurazione di costo: diretti e indiretti, variabili e fissi, altre tipologie
- Sistemi "full costing" e "direct costing"
- Modelli di cost accounting
- Dal cost accounting al cost management
- Il budget quale strumento di controllo dei costi
- Processo di elaborazione del budget
- Budget operativi e elaborazione dei budget di sintesi
- Impostazione del reporting
- Sistemi di reporting tradizionali e reporting innovativo
- Activity Based Costing, Activity Based Budgeting e Activity Based Management
- Balanced Scorecard
- Controllo di gestione e principi contabili internazionali