Approccio lean in azienda

La lean è una "filosofia" di gestione dell'azienda e dei processi composta da metodi, strumenti e tecniche. Oltre agli strumenti gestionali, la ricerca dell'eccellenza operativa necessita di un completamento strategico che coinvolga direttamente e globalmente il modo d'essere del sistema manageriale ed in particolare i comportamenti attraverso i quali esso si manifesta nella quotidianità delle dinamiche operative. Il corso avvia l'applicazione della logica organizzativa lean ponendo le basi per sviluppare un metodo, usare strumenti e tecniche, ma anche un nuovo approccio mentale e comportamentale. I partecipanti saranno in grado di: identificare i fattori di miglioramento e cambiamento organizzativo, analizzare i flussi di produzione applicando tecniche e strumenti di misurazione, collaborare nella conduzione e nel miglioramento dei processi, sviluppare un nuovo approccio mentale e comportamentale.

Logiche lean:

Tecniche di produzione tradizionali ed evoluzione della produzione in ottica lean

Obiettivi principali della lean manufacturing: principi e fattori critici di successo della lean

Produzione a flusso

Ricerca del valore

Individuazione e riduzione dei MUDA

Approccio step by step: il vantaggio di procedere per piccoli passi

Tecniche operative per il miglioramento continuo

 

Strumenti e tecniche lean:

Analisi dei flussi e delle attività: Value Stream Mapping

Analisi di procedimento e schema di flusso

Mappatura dei flussi produttivi e logiche di ottimizzazione

L'analisi del valore: la classificazione delle attività ed il concetto di valore aggiunto

Linearizzazione dei flussi

Il miglioramento continuo delle performance: indicatori di prestazione in produzione

I metrics aziendali: misura del valore generato e degli sprechi evitati

Coerenza tra Key Perfomance Indicators (KPI) e fattori critici di successo

Indicatori di efficienza dei fattori produttivi: la produttività globale degli impianti (O.E.E.)

Visual management e cartellonistica

 

Pratiche e sviluppi del lean thinking:

Sistemi manageriali: vizi e virtù

Innovazione e apprendimento: dove genera la competitività.

Il "fattore" distintivo della competitività, oggi!...

Comportamenti organizzativi: quali leve per il rinnovamento?

I modelli mentali: linee evolutive per il lean system.

Dalla "cultura degli alibi" alla "cultura della responsabilità"

Le forze propulsive della responsabilità:

Schema "conduzione processi di miglioramento": analizzare, valutare, decidere, agire e migliorare.

Creare la squadra: tecniche di coinvolgimento nella responsabilità per il miglioramento.

Elementi di trasferibilità sul lavoro e sintesi.

Direttori Generali, Direttori di Stabilimento, Titolare PMI, Responsabili di Produzione, Responsabili Supply Chain.