Corso base Risorse Umane nell'era digitale e globale – II Edizione

Attrarre e fidelizzare le persone è il compito di tutti in azienda, ma la Direzione Risorse umane è in prima linea per stimolarne l'appartenenza e la motivazione. Oggi più che mai, in un mondo del lavoro altamente competitivo, per gestire il personale con efficacia occorre possedere un'ampia gamma di competenze ed essere flessibili per poterle utilizzare nel momento in cui vengono richieste.

Il valore aggiunto di questo corso sta nella impostazione estremamente moderna, basata da un lato sulla rivisitazione di temi tradizionali trattati alla luce delle esigenze poste dalla transizione digitale e, dall'altro, sulla sensibilizzazione verso temi che riguardano la valorizzazione della diversità e la creazione di un ambiente interno sinergico e inclusivo. Ciò a sostegno di politiche di employer branding in grado di attrarre, fidelizzare e ingaggiare non soltanto i clienti interni ma di contribuire allo sviluppo di una reputazione di azienda sostenibile a sostegno del business.

L'impostazione didattica del corso è basata sulla concretezza dei temi trattati per sviluppare un apprendimento direttamente spendibile in ambito aziendale e prevede l'utilizzo di case histories reali.


Il Corso intende fornire:

- le conoscenze e le competenze per lavorare nelle Direzioni Risorse umane di piccole, medie e grandi aziende che operano in tutti i settori di business o nelle società che forniscono consulenza alle Direzioni Risorse umane per selezionare il personale, per formare il personale e per sviluppare l'organizzazione e le persone;
- gli strumenti per gestire le attività tipiche della Direzione Risorse Umane nell'era digitale;
- le conoscenze per sviluppare sinergia dalla valorizzazione della diversità;
- stimoli per esercitare un "mestiere" di grande attualità e utilità avendo acquisito gli strumenti fondamentali per operare efficacemente nei diversi ruoli.

SESSIONE 1  (4h) – ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E RUOLO DELLE RISORSE UMANE NELLE ORGANIZZAZIONI

    Come funziona una organizzazione
    La Vision, la Mission, i Valori (esempi)
    La reputazione aziendale: Etica, Sostenibilità, Rispetto (per le 3 P: People, Planet, Profit legale)
    Le strutture organizzative HR più frequenti (esempi)
    Ruoli e responsabilità degli addetti
    Esercitazioni e casi aziendali


SESSIONE 2  (4h) – LA DIREZIONE RISORSE UMANE NELL'ERA DIGITALE

    La trasformazione digitale
    I big data e gli HR Analytics
    Le piattaforme digitali per la gestione delle risorse umane
    Le nuove competenze da sviluppare nell'era digitale
    I nuovi mestieri nell'era digitale
    Esercitazioni e casi aziendali


SESSIONE 3  (4h) – LA SELEZIONE DEL PERSONALE

    Come si organizza una attività di selezione di personale
    Come si ricerca il personale da selezionare (le fonti tradizionali e digitali)
    Come si seleziona il personale (gli strumenti tradizionali e digitali): Il CV, i test, le interviste (presenza/video), l'assessment
    Come scegliere la persona giusta
    Come preparare un piano di Onboarding (tradizionale e digitale)
    Esercitazioni e casi aziendali


SESSIONE 4  (4h) – LA FORMAZIONE DEL PERSONALE

    Come si costruisce il Modello delle competenze aziendali
    Come si costruisce il piano della Formazione
    Come si realizza la macro progettazione dei corsi di formazione
    Come si realizza la micro progettazione dei corsi di formazione
    Quali metodologie didattiche scegliere (tradizionali e digitali)
    Esercitazioni e casi aziendali


SESSIONE 5  (4h) – LA VALUTAZIONE E LA GESTIONE DEL PERSONALE

    I vari tipi di Valutazione del personale (Prestazione, Potenziale, Posizione)
    Gli strumenti per valutare (processi, modelli e schede tradizionali e digitali )
    I colloqui di feedback ai valutati (piattaforme digitali per la gestione del feedback)
    L'utilizzo gestionale delle tre forme di valutazione
    La preparazione dei supervisori
    Esercitazioni e casi aziendali


SESSIONE 6  (4h) – LO SVILUPPO DEL PERSONALE 

    Come preparare piani di carriera e di sviluppo del personale 
    Gli strumenti per facilitare lo sviluppo 
    Gli strumenti per effettuare i piani di sostituzione (tradizionali e digitali)
    Le attività di coaching
    Le attività di mentoring
    Esercitazioni e casi aziendali


SESSIONE 7  (4h) – DIVERSITY MANAGEMENT E GLOBALIZZAZIONE

    Dal Diversity Management a D.E.I.B (diversity, equity, inclusion, belonging)
    La valorizzazione della diversità per la sinergia nei team
    Le attività di inclusione
    La globalizzazione
    Le dimensioni culturali
    Esercitazioni e casi aziendali


SESSIONE 8  (4h) – POLITICHE DI COMPENSATION E DI BENEFIT AL PERSONALE

    Come si realizza una politica retributiva equa
    Gli interventi sulla retribuzione fissa e sulla variabile
    La gestione per obiettivi 
    Gli incentivi per premiare chi raggiunge risultati migliori
    I benefit più graditi dal personale (le piattaforme per gestire)
    Esercitazioni e casi aziendali


SESSIONE 9 (4h) – LA COMUNICAZIONE INTERNA

    Perché è importante comunicare con il personale
    Quali sono gli strumenti/attività per comunicare (tradizionali e digitali)
    Come monitorare il clima/motivazione/engagement in azienda
    Gli strumenti per sostenere l'engagement
    Come preparare un piano di comunicazione
    Esercitazioni e casi aziendali


SESSIONE 10  (4h) – IL CHANGE MANAGEMENT

    La necessità di gestire e non subire il cambiamento
    I modelli per gestire il cambiamento (organizzativo, culturale)
    Le resistenze individuali 
    Le resistenze organizzative 
    La proattività e l'accountability per agevolare il cambiamento
    Esercitazioni e casi aziendali

Il Corso si rivolge a laureandi o laureati interessati ad inserirsi con successo nella funzione Risorse Umane. Professionisti che già lavorano in una delle funzioni HR e che desiderano acquisire competenze anche nelle altre funzioni. Professionisti che lavorano in funzioni diverse e che desiderano invece inserirsi nella funzione Risorse umane.

Settore disciplinare: M-PSI/06

Numero partecipanti:
- Minimo: 12 – Massimo: 30