Budget e controllo di gestione
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Descrizione
È importante in ogni organizzazione avere le metodologie di base per impostare le procedure di elaborazione del budget e del controllo gestionale sia sotto l'aspetto tecnico che amministrativo, analizzando il processo di pianificazione strategica, il sistema di budgeting ed il sistema di reporting. I partecipanti saranno in grado di: elaborare previsioni, fissare obiettivi, elaborare un budget ,approfondire i concetti di costo e le relative differenziazioni, valutare gli scostamenti, eseguire un'analisi di convenienza economica, creare il tableau de bord per controllare i fattori chiave della propria attività.
Programma
Il processo di pianificazione
- Le strategie di mercato
- Il business plan
- La creazione di valore
Il Controllo di Gestione
- Struttura organizzativa
- Decentramento e responsabilità
- Le funzioni del controller
- Il sistema informativo del controllo
Il Budget
- Obiettivi e caratteristiche
- Procedure, modalità e tecniche di elaborazione del budget e dei forecast
- Previsione e predeterminazione
- Iter di formazione del budget
- Il budget per le vendite
- Il budget per la produzione
- Il budget per gli acquisti
- Il budget per le strutture aziendali
- Il budget degli investimenti
- Il budget globale: economico, finanziario, patrimoniale
Il sistema di reporting
- Balanced scorecard
- Rendiconti di periodo e di prodotto
- Analisi dei risultati e valutazione tecnico-economica degli scostamenti
- Informazioni per le funzioni operative
- I principali parametri di controllo " K.P.I."
- Informazioni per la direzione
Destinatari
Direttori generali, Controller, Responsabili Amministrativi e delle aree funzionali.
Durata
2 giorni
Budget e controllo di gestione
SOGES S.p.A.
Campus e sedi: SOGES S.p.A.
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Corso Trapani, 16
10139
Torino