Responsabile Risorse Umane

Il Responsabile Risorse Umane partecipa alle sfide strategiche dell'azienda, accompagnando l'applicazione del business plan con lo studio e la realizzazione di politiche del personale attente e sinergiche. Anticipa le esigenze e le tendenze del mercato, favorisce la fiducia e la trasparenza all'interno dell'azienda, riduce le resistenze al cambiamento e crea il terreno ideale perchè i talenti riescano ad emergere e il personale sia motivato, tutelato e stimolato. Il corso fornisce al Responsabile Risorse Umane metodi e modelli di riferimento utili a raggiungere obiettivi di eccellenza per l'azienda.

Responsabile Risorse Umane, una professione in continua evoluzione

• Essere un professionista innovatore della funzione Personale e Risorse Umane
• Identificare le nuove problematiche e le nuove professionalità della funzione
• Identificare i campi specifici e tradizionali della funzione e le evoluzioni future

Modelli organizzativi e cultura aziendale

• Identificare la cultura aziendale
• Principali modelli organizzativi: vantaggi e caratteristiche
• Interpretare la cultura aziendale
• Individuare i modelli di gestione delle Risorse Umane più adatti per l'azienda e pianificarne l'applicazione

Misurare la creazione di valore della funzione Risorse Umane

• Fare un'analisi del proprio sistema di gestione e individuare le azioni di miglioramento
• Misurare il contributo della funzione alla creazione di valore per l'azienda
• Criteri di misurazione del valore del contributo della funzione Risorse Umane
• Indicatori di efficienza e di efficacia per comprovare il valore aggiunto della funzione del Personale

Elaborare la politica del Personale

• Identificare le evoluzioni e gli impatti delle funzioni aziendali e competenze
• Elaborare una politica del Personale in funzione degli sviluppi dell'azienda
• Indicatori di efficenza e di efficacia per comprovare il valore aggiunto della funzione del Personale
• Tener conto dello "sviluppo sostenibile delle Risorse Umane" nella politica del Personale

Trasformare il capitale umano in un vantaggio competitivo per l'azienda

• Conoscere le specificità del capitale umano della propria azienda
• Individuare e mappare le competenze per il successo dell'impresa
• Saper scegliere il modello di riferimento più adatto
• Le competenze di ruolo, per famiglia professionale, trasversali e strategiche
• Dalla gestione delle competenze alla gestione delle Risorse Umane attraverso le competenze
• Competenze 2.0 - Evoluzione delle professioni

Gestire potenziali e talenti

• Distinguere tra potenziali, alti potenziali e talenti
• Individuare i futuri manager, esperti, professional
• Dotarsi di strumenti di review dei potenziali
• Alcuni strumenti di sviluppo degli alti potenziali

Il Responsabile del Personale come catalizzatore del cambiamento

• Diversi livelli di cambiamento e loro impatto
• Comprendere le resistenze al cambiamento e prenderle in carico
• Fase strategica e fase operativa del cambiamento
• Identificare le leve del cambiamento e accompagnare gli individui attraverso le trasformazioni
• Far evolvere i comportamenti umani e le abitudini

Responsabili Risorse Umane e del Personale di recente nomina

Direttori di Divisione e/o Business Unit con responsabilità di sviluppo delle RU

Direttori Generali e Titolari di azienda che vogliano valorizzare il capitale umano